振动盘厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
振动盘厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

做和大禹电气2018年年中工作会议圆满召开

发布时间:2021-09-21 00:24:22 阅读: 来源:振动盘厂家

大禹电气:2018年年中工作会议圆满召开

大禹电气:2018年年中工作会议圆满召开

来源:1些工业生物技术公司互联 发布时间:2018/8/8 11:57:54

7月29日-31日,大禹电气2018年年中工作会议在风景秀丽的国家级4a景区孝感天紫湖旅游度假区圆满召开。本次会议的主题是 凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步提高 ,公司董监事会、经营层中高层管理人员、技术研发、营销精英、市场及后台服务人员出席了会议。

全体与会人员在会议酒店门前合影

会议于29日上午8:30开始,公司总经理李国俊先生进行了动员讲话。随后,应公司邀请到湖北经济学院教授宋健进行了 从世界杯看年轻人的激情与梦想 、 大禹企业文化建设 的专题讲座,宋教授以本次俄罗斯世界杯上姆巴佩等一批年轻人大放异彩为开场,引入人生价值经验的讨论与分享,希望每一位大禹员工都要永葆青春的激情与梦想,建设有大禹特色的企业文化和价值观。

湖北经济学院教授宋健专题讲座

29日下午和晚上,李新洲、周伟、彭振兴、张栋、姚红艳、胡盼盼、陆国军等7位内训师为全体参会人员分别作了 公司产品技术现状及技术协议签定注意要素 、 工程安装业务培训 、 法律风险分析与防控 、 如何做好销售大区管理 、 销售经验与细节 、 大项目操作经验 、 如何做好成套产品项目 、 变频器知识及销售要点 等一系列精彩的内部培训。

公司内训师进行专题培训

30日-31日,公司各销售业务经理、职能部门负责人分别做了述职报告,介绍了上半年的工作情况及下半年的努力方向。

销售系统负责人述职发言

夹具较多

各部门负责人述职发言

30日,公司为上半年业绩贡献优秀者颁发了奖励,还分别组织召开了 后备人才座谈会 、 民主生活会 、 技术专题培训会 三个平行会议,认真听取来自各方面的意见。

年中总结会、后备人才座谈会会场

各业务单元负责人工作述职

总经理李国俊进行总结报告

公司总经理李国俊先生做了 凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步6.高吸水性树脂:粒度散1.送油阀稳压绷簧刚度低或节省针空腔有阻塞布:提高,为全面完成年度经营目标而努力奋斗 的主题报告。

李国俊总经理指出:今年上半年,公司通过 持续改进、稳步提高,积小胜为大胜 的策略,重点实行梳理优化生产经营的各个环节,加强部门间紧密沟通协作等措施;同时理清经营思路,坚定完成年度经营目标信念,逐步聚集提高公司人气,员工的向心力、凝聚力有所提高,使上半年取得较好经营业绩,多项经营指标创历史新高,为全面夺取年度经营目标打下了坚实基础。

李总还要求各职能部门,要明确下半年工作的努力方向,抓好内控管理,做好市场服务,结合问题找差距,研发、财务、法务、供应链及后台服务部门要配合生产系统,全力保障市场需求。

李总要求公司在产品定位、营销思路外业务及对接渠道必须明确清晰,要加强营销队伍建设,加强推广代理商模式,尽快填补业务真空地,营销团队要加强整合,形成合力,夯实战略支点。希望经营层及全体大禹职工,在以王怡华董事长为核心的董事会正确领导下,化压力为动力,继续发扬大禹精神和好的作风,爱岗敬业,拼搏奉献,团结协作,相互补台,为全面完成2018年度经营目标努力奋斗,再立新功!

公司资深顾问孙瑜做 企业发展战略建议 的报告

公司资深顾问孙瑜作了 企业发展战略建议 的报告,孙总指出:作为一家制造业企业,战略一定要具体化,要基于当前以及未来企业面临的主要矛盾问题作为出发点去思考,要正确分析和面对上半年业绩增长的主要原因,同时认清当前的不足和忧虑。阐述了新产品、新市场、供应链优势的提升、技术进步、机制改革、商业模式创新对大禹电气发展的影响作用,以及在这些方向的努力方向。

孙总还分析了当前订单增加、效率提升、内控有效、现金流改善的原因,是基于稳定的运营管理团队和以绩效为核心的管理体系建立。同时要关注销售团队管理要求的改变,以达成轻资产的理念共识,通过对外部资源的关注促进研发提升、合作机会、人才梯队建设。

孙总指明: 未来已来,不需担忧 ,努力解决好当下问题是迎接未来最好的基础,近两年要优化好公司治理结构和资产管理,在国家战略新兴产业进行新业务领域的探索,感情、荣誉、财务绩效三者对大禹均不可缺废。

最后,孙总祝全体大禹员工快乐工作。

最后,公司董事长王怡华先生进行了总结讲话。王怡华董事长指出:李总的半年总结报告非常务实,本次会议是历年来最接地气的总结会议。大禹的过去的成功取决于强大的人力资源优势,下半年,公司要重点加强人力资源战略,在关注新人的同时要强化对老人的关爱,要建立有竞争力、差异化的薪酬体系,特别是要优化服务人员薪资结构和灵活的分配制度,全面推动人力资源的引进,并最终培养成为市场化的人才。

王怡华董事长还提出,公司要在今年年底之前,全面推行股权激励计划,对核心骨干、技术人员、管理者结合动态股权、虚拟股份、实权股份等方式进行股权激励,让每一位大禹员工都能享受到大禹发展的红利。

复方血栓通胶囊主治与成分
复方血栓通胶囊怎样服用
复方血栓通胶囊几盒一个疗程
眼睛黄斑水肿注意事项